Beschreibung
Definition
New Work ist ein philosophischer Ansatz von Frithjof Bergmann, nach der heutige Arbeit bestehen sollte aus: Einem Drittel Erwerbsarbeit, einem Drittel Selbstversorgung und intelligentem Konsum sowie einem Drittel Arbeit, die man wirklich, wirklich will
Hintergründe
Einführung zu New Work: New Work ist ein Konzept, das sich auf die Transformation traditioneller Arbeitsweisen und -umgebungen in eine zeitgemäße, flexible und zukunftsorientierte Form bezieht. Der Begriff wurde in den 1980er Jahren vom österreichischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann geprägt und hat seitdem an Bedeutung gewonnen.
Im Zentrum von New Work steht die Idee, Arbeit nicht nur als Mittel zum Geldverdienen zu betrachten, sondern als Möglichkeit zur persönlichen Entfaltung, kreativen Gestaltung und Sinnstiftung.
Kernkonzepte von New Work:
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- Flexibilität und Selbstbestimmung: New Work betont die Bedeutung von flexiblen Arbeitszeiten, -orten und -strukturen. Es zielt darauf ab, Mitarbeitern mehr Autonomie und Entscheidungsfreiheit zu geben, wie, wann und wo sie arbeiten möchten. Dies kann durch die Einführung von Homeoffice, Teilzeitarbeit, Jobsharing und anderen flexiblen Arbeitsmodellen erreicht werden.
- Innovation und Kreativität: New Work fördert eine Kultur der Innovation und Kreativität, indem es Raum für Experimente, Fehler und neue Ideen schafft. Unternehmen, die das Konzept von New Work umsetzen, ermutigen ihre Mitarbeiter, neue Lösungsansätze zu entwickeln, interdisziplinär zusammenzuarbeiten und traditionelle Hierarchien aufzubrechen. Dies kann durch die Einführung von agilen Arbeitsmethoden, Design Thinking und anderen Innovationsansätzen erreicht werden.
New Work zielt darauf ab, Arbeitsstrukturen und -kulturen zu schaffen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter entsprechen und gleichzeitig die Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft der Unternehmen steigern. Es ist ein dynamischer Prozess, der kontinuierliche Anpassungen und Experimente erfordert, um mit den sich wandelnden Anforderungen der Arbeitswelt Schritt zu halten. Unternehmen, die erfolgreich New Work umsetzen, können von einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit, besserer Leistung und einer verbesserten Attraktivität als Arbeitgeber profitieren.
Weiterentwicklung:
Der Psychologe Markus Väth entwickelte Bergmanns Theorie später arbeitswissenschaftlich fort und formulierte in seiner New Work Charta fünf Prinzipien von New Work für Organisationen:
- Freiheit (Schaffen von Experimentierräumen, Schaffen einer Kultur der Angstfreiheit, starke Vernetzung innerhalb der Organisation)
- Selbstverantwortung (Etablieren von Modellen der Selbstorganisation, Erweitern der Budget-Autorität, Etablieren von Beteiligungsmodellen)
- Sinn („Arbeit, die man wirklich, wirklich will“, Erweitern des Wertschöpfungsbegriffs, Überprüfen von Strukturen und Prozessen)
- Entwicklung (Etablieren kollektiver Lernstrukturen, Selbstreflexion der Organisation, Etablieren kollektiver Entscheidungsstrukturen)
- Soziale Verantwortung (Ökologische und soziale Nachhaltigkeit, Regionales Engagement, Prinzip des Ehrbaren Kaufmanns)
